(Clique se pretende
ir à Parte I, Parte III ou Parte IV)
Detalhando um pouco a
fase de Recrutamento:
1º Passo –
Decisão sobre preenchimento da vaga
Preencher uma vaga
significa contrair um encargo fixo, pelo que deverá ser uma decisão bem
ponderada face à quase inevitabilidade da ocorrência de ciclos de negócio.
Outras preocupações dizem respeito ao enquadramento com a estratégia da empresa
e com os objectivos a atingir, como atrás foi
referido.
A primeira
preocupação, sobre a avaliação de alternativas, é: a situação poderá ser
resolvida através do recurso à redistribuição de tarefas? Se esta solução não
se mostrar viável, a sequência de questões que se colocam é:
- Quanto custa?
- Esta verba cabe no orçamentado?
- A possível contratação enquadra-se nos parâmetros e política de recursos humanos vigente?
- Para quando está previsto o ingresso?
2º passo –
Definição sobre perfil da função
A clara definição do
que se pretende e do que se oferece é fundamental para que não se gerem
equívocos, que não se perca tempo, nem se gastem recursos indevidamente. É
preciso orientar positivamente todas as energias. Como tal, recomenda-se a
seguinte sequência de iniciativas:
- Identificação completa de Função, Título e Enquadramento Organizacional
- Requisitos
- Competências técnicas e de gestão
- Aptidões técnicas e de gestão
- Experiência anterior
- Dimensões comportamentais1
- Factores preferenciais
- Oferta
- Salário e benefícios
- Formação e desenvolvimento
- Carreira
- Local e horário de trabalho
- Outras condições
3º passo – Escolha
da estratégia de recrutamento a aplicar
Duas opções se
colocam, recrutamento interno ou externo, sendo que o segundo só deve ser
activado quando o primeiro não for viável. Vejamos porquê.
Recrutamento Interno
- Vantagens
- Custo mais baixo
- Diminui ou elimina o choque cultural
- Facilita as oportunidades de carreira
- Eleva o clima organizacional
- Inconvenientes
- Solução mais morosa
- Oposição da chefia anterior
- Risco de demasiada rotação
- Risco de frustração de expectativas
Recrutamento Externo
- Vantagens
- Rejuvenescimento
- Rapidez
- Imagem externa da empresa
- Enriquecimento de informações sobre mercado
- Inconvenientes
- Custo mais elevado
- Risco de choque cultural
- Desmotivação interna
4º passo – Estudo
do mercado (para recrutamento externo)
Nesta fase do
processo, aconselha-se a que se proceda a um diagnóstico prévio do mercado de
trabalho antes de qualquer contacto formal. Pretende-se obter informações
sobre:
- Número de trabalhadores do tipo desejado existentes no mercado e disponíveis
- Níveis salariais pedidos e praticados
- Quais as fontes mais adequadas (empresas, faculdades, centros de emprego, centros de formação, associações, …)
- Quais os níveis de desempenho pretendidos
- Que áreas de prospecção deverão ser utilizadas
- Qual a melhor época para desencadear acções de recrutamento
- Que meios deverão ser empregues (tendo em conta a eficácia, os custos, a imagem, …)
- Quantas respostas estão previstas
- Quais são os participantes no processo
5º passo –
Definir perfis dos actores principais (recrutador e candidato)
Recrutador e candidato
a recrutado são os dois actores principais. Assim sendo, e tão cedo quanto
possível, deveremos ter a noção clara do perfil desejado para cada um destes
intervenientes.
O PERFIL DO
RECRUTADOR
O recrutador, ou seja
o responsável pelo processo de recrutamento, pode ser colaborador da empresa ou
contratado no exterior para o efeito. Em qualquer dos casos, mesmo que se trate
de alguém indicado como experiente em situações semelhantes, convém averiguar
se determinados requisitos básicos estarão a ser respeitados.
A competência do
recrutador é, de facto, fundamental para o êxito da acção. Eis alguns dos
factores críticos de sucesso nesta actividade. O bom recrutador deve possuir
competências para:
- Descobrir e reconhecer as aptidões requisitadas;
- Assimilar necessidades, políticas, práticas, linguagem, cultura, processos, tecnologia, etc., da empresa;
- Conhecer a concorrência;
- Conduzir bem relações interpessoais.
O Perfil do Candidato
Poderá dizer-se que o
que se pretende é identificar os traços do que se julga ser o perfil do
candidato ideal. Assim sendo o requisitante deve fornecer ao recrutador o que
se considera serem parâmetros a observar. No final dos contactos o recrutador
deve ter informações claras sobre os seguintes dados dos candidatos:
Características
físicas
- Idade
- Saúde
- Aspecto2
- Modos3
- Expressões verbal e não verbal4
Êxitos
- Formação académica
- Formação profissional
- Eventos académicos e profissionais
- Demonstrações de inteligência5
- Aptidões profissionais
- Factores motivacionais6
Atributos
pessoais
- Auto-confiança7
- Segurança8
- Perseverança9
- Capacidades de influência e persuasão10
- Capacidade de trabalho11
Outros
atributos relevantes12
6º passo - Fontes
de recrutamento
A primeira questão é a
identificação das fontes de recrutamento mais aconselháveis – interna ou
externa (jornais, agências de emprego, serviços académicos, referencias de
outros empregados, …). O recrutamento externo é um processo de comunicação com
o mercado, baseado na troca de informação e muito influenciado pelas
capacidades de persuasão. De facto, as empresas não se conformam com a emissão
das informações-pedido e a recepção de informações-resposta. É fundamental,
induzir as pessoas à acção pretendida, e de preferência aderirem ou rejeitarem
o mais rapidamente possível.
Quando se opta pelo
recrutamento externo e pela elaboração dum anúncio, várias questões terão de
ser equacionadas:
O Anúncio para Candidatura Externa
Onde colocar a anúncio
- Vaga para profissional qualificado
- Jornais de referência
- Revistas de especialidade ou de associações da profissão
- Vaga para profissional semi-qualificado ou administrativo
- Jornais diários de grande difusão
Atributos da mensagem do anúncio
Na perspectiva de induzir a audiência-alvo
à acção, a mensagem a transmitir, deve seguir as seguintes orientações:
- Despertar e manter a atenção da audiência;
- Permitir à audiência compreender a mensagem tal como esta foi concebida;
- Induzir a audiência a acreditar na mensagem;
- Conduzir a audiência a relacionar a mensagem com as suas necessidades e aspirações;
- Respeitar os valores da audiência;
- Incitar a audiência à remoção de possíveis obstáculos.
Elaboração do anúncio
O texto do anúncio
deve ser claro, explícito, informativo e apelativo. Deve conter o que se
pretende, o que se oferece e como e a quem devem ser dirigidas as respostas.
Deve igualmente indicar a data limite para as respostas.
No que se refere aos
assuntos, do anúncio devem constar:
- Nome da empresa,
- Breve descrição da empresa,
- Título do cargo,
- Breve descrição do cargo,
- Local de trabalho,
- Requisitos pessoais e profissionais,
- Factores preferenciais e Condições oferecidas.
Um anúncio é sempre
uma mensagem que o mercado procura interpretar, no sentido de tentar perceber
se a empresa emissora está a crescer (coloca anúncios consistentemente para
vagas de diversos tipos) ou se está com problemas em determinada área (anúncios
sempre na mesma área, que o mercado sabe não estar a crescer).
Por todas estas
razões, a colocação de anúncios e o seu conteúdo deve ser acautelada e entregue
a conhecedores.
7º Passo – Dar
autorização para início formal do recrutamento
(siga para Parte III ou Parte IV,
ou volte à Parte I)
Notas:
1. Chamo
a sua atenção para a importância diferenciadora dos Soft Skills
2. a 12. Todos estes são factores de
diferenciação são href="http://vitortrigo.blogspot.pt/2016/02/soft-skills-competenciasque-diferenciam.html"
target="_blank">Soft Skills